BPR (Business Process Reengineering) mungkin adalah salah satu hal yang paling berdampak dari semua praktik bisnis baru yang ada. Sebagai proses rancang ulang proses bisnis, BPR menawarkan perbaikan pada:

  • Biaya
  • Kualitas
  • Layanan
  • Kecepatan

Untuk mencapai BPR yang sukses, kami mengidentifikasi proses bisnis yang saat ini melintasi unit-unit organisasi yang berbeda dalam perusahaan. Selain itu, sebelum melanjutkan ke tingkat berikutnya, kami menganalisa dan mengidentifikasi ketidakefektifan kegiatan yang saat ini dilakukan oleh organisasi, dan apakah kegiatan tersebut memberikan nilai tambah atau tidak.